近半年来，阿赵的工作压力一直很大，原因有外部的和内部的。
外部的原因来自于客户。客户的不专业是很正常的，但如果不专业的客户是很固执的，拥有独特的审美观和思维定势的，那将会是一种灾难。他提不出具体他想要的东西，只能提出抽象的几个名词，甚至客户自己对这些抽象名词都拥有独特的理解。所以对于设计方面，我已经无能为力了，只能从外面请专业设计师来设计了。但就算专业的设计师，也无法顺利完成客户的要求，一改再改，才把原画定下来。正是应了那首歌《死了都要改》了。等原画定下后，3d照着做，做出来后客户又不满意，在基础上提出一番自己的意见，等于是又要大改了。所以原画的意义也就失去了。
这样的委托客户是很难应付啊，除非能让他直接参与项目的日常工作，他才会不去否定自己的东西。要知道，每个人的审美观不一样，是很难一下子协调的，客户曾经给过一些他觉得好的参考的例子，但我们美工一致认为那是做得很糟糕的。但客户要坚持那是好的，甚至说我们做的东西比同行业的一般水平差很多，那我们又有什么办法呢？而且如果客户不专业，他甚至可以拿我们的东西和《阿凡达》之类的对比，那我们就算做到十年后，估计也达不到那样的效果。
内部的原因，当然是来自公司内部了。由于公司之前没有做过3D方面的东西，所以对3D没有任何理解。领导觉得请几个美工回来，就什么和3D有关的东西都能做出来了，不管是室内设计、效果图、游戏还是规划设计……
于是形成了现在的情况是，请了我回来，然后勉强给我配了几个刚毕业的3D美工，就开始做现在市面上都没有出现过web3d交互系统，而且客户的要求也很独特，难度较大。好吧，没有策划、没有主美、没有原画设计师，甚至连程序员也没有，只有几个刚毕业的3d美工。我也忍下来了，我自己能做的事情也尽量不去麻烦别人。可惜的是，我的能力也的确有限，实在没有这么厉害能全部做了，所以项目的错漏就一直不断。
其实这样也没所谓，出来工作，不可能什么都条件齐备一帆风顺的，大家一起努力一下，很多问题是能解决的。可惜的是，公司的领导根本就没有这种合作的意识，不去对行业做了解，不去沟通，对正常的工作流程没有认识，也没有自己的审美和判断能力，只要客户说了，他就认同，然后转达。所以，我们变成了是面对了2个客户，平时不闻不问，到了需要交货的时候，双重的来指责。
如果公司在决定开展3d业务的时候，稍微做点市场调查和对自身能力做一个评价，就会发现，市场上的一般技术会是怎样的，自己究竟在刚开始有没有能力做。比如，现在都喜欢拿网上世博或者3D地图来做参考。但要想想的是，世博的设计是世界顶级设计师完成的，制作的公司直接跳过了设计这一步。而且那些公司也不可能是开公司第一个业务就是做网上世博，也是应该有一个技术和经验积累的过程。一个新投入的公司，连自己的实际能力都不清楚，就盲目的和有经验的公司去竞争和比拼，那风险是很大的。
没所谓了，人力有尽时，如果尽力了也没法完成，那就只能放弃了。就算到最后真的在这里做不成，我阿赵虽然能力不强，估计找个工作吃饱饭还是不成问题的。
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